四年前被塞了一個非常困難的案件，認識了老闆幾米。他是美國四大少數的亞裔合夥人，英文腔調總是讓我想到脫口秀演員Jimmy，為人也幽默風趣，所以即使他不叫Jimmy，在此就姑且暱稱他幾米吧。
亞裔在事務所中層底層一抓一大把，但到了合夥人，就是鳳毛麟角。身為亞裔，認識幾米後，把他當作role model、受到他提拔，最後自己闖出一片天──我多希望故事就這樣順理成章。但可惜不是。身為我的老闆，他最常對我說的就是：「你必須加強你的溝通能力！」在那個困難的案件上，這幾乎就是我的心魔。客戶難搞、亂搞、搞砸，哪是溝通就有用。事實證明最後案件戲劇性的結束，也不是任何溝通就有用的。
對他，我心裡充滿了芥蒂。我不認同幾米的很多作法，包括他案件管理的方式，包括他討厭我們寫email給他，凡事都喜歡「用說的」。而說不好，又成了他批評的素材。後來做了無數案件，遇到了無數老白男老闆，沒有任何人像他如此極端。沒錯，幾米比起其他老闆更加海派、幽默，渾身散發著可以跟他把酒言歡三天三夜的特質，可是，我總覺得這只是他身為亞裔矯枉過正的魔障。公司裡成功的人何其多，據我多年觀察，也有不少商學院科班出身靠著專業細心走向巔峰的人。
兜兜轉轉，去年轉組後，一連串巧合之下，他成了我新組別的leader。
「又來了。」談feedback時，我心想。不過，我早已不是當年那個正襟危坐的小女孩了。他開口就表示自己也是fellow Asian，當年在做某大客戶時，老闆提到他每次報告時台下就會分心。
「這就是溝通能力不足。你說了，可是對方沒有聽進去。」
「宜謙啊！這幾年我看到你的成長，可是你需要加強你的executive presence。」
我微笑以對，聽著這個我聽過很多次的故事。他口中那個大客戶經歷，是他職涯的勳章，三不五時就會提一下，他跟那位赫赫有名的創辦人怎麼互動。他當年就是靠著苦練說話技巧成功獲得上司看中。我在他眼中，我就是那個埋頭苦幹但不會說話的女孩。可我早就不想再落入這個自證的陷阱裡了。隨他怎麼想我吧，就把他當作中年男子愛提當年勇，讓他的魔障留在他的心中。
說也奇怪，選擇不再內耗的我，早已寵辱不驚的我，竟然一點一滴的學會了「溝通與表達的藝術」。什麼時候該直球對決、什麼時候該好好包裝，依賴的是專業、經驗，還有最重要的，是自信。當我不再那麼在乎別人的眼光，我真正成長了。
"You rock!" 在最近的一次Feedback中，他簡潔有力的稱讚到。他想給我更多任務，而每次給我新任務時，他都會用他那精湛的溝通技巧畫餅。其實我知道，他就是找不到別人希望我去做，但他說的像是要給我選，讓我「自願挑戰」，而我也很配合的照著他的劇本走。這世界說穿了就是個草台班子，誰不是在逢場作戲？於是，當他在一個長假結束時突然敲我，我心裡想的是，該不會又有什麼棘手的新任務了吧！？
接起電話，他開場寒暄後，就丟下個震撼彈，他要離職了。
「你認真的？」我還沒有從震驚中回神。他在灣區有一大家子要養，包括學齡兒童，幾米身為中生代的老闆事業蒸蒸日上，怎麼看都不該是要離職的。我和他聊了很多。他說他的好友癌末，給了他很多人生的啟發。他說，在公司裡已經沒有能讓他興奮地挑戰了。他手上不缺工作機會，但也沒打算開始下一步。
"Life is too short. At this moment, work is not my priority."
我張了張口，卻無言以對，摸不清他現在幾分真心、幾分漂亮話。最後，我終於擠出一句話。
「我從未想過，你會比我早離職。」
「宜謙啊，Never say never!」
我忘記那通電話是怎麼結束的。幾米不是典型的亞裔role model，我也不認同他對我的每個評價，但我知道，幾米離開之後，恐怕不會再有老闆這麼努力鞭策我說話了。不會再有老闆在台灣地震時第一時間慰問我，也不會再有老闆跟我說他全家多愛喝奶茶每個月要花好幾千鎂，更不會有老闆度假時帶一大家子去台灣玩，回來跟我抱怨他老婆去佳德搬了好幾箱的鳳梨酥。
幾米一如既往的海派、忙碌，在公司多年，有無數人要找他餐敘、告別，與我的那通電話，只是他花花綠綠的日曆上其中一個小格子而已。無疑地，他是個非常成功的亞裔。勞工節長假前，我收到幾米寄給我$300的禮券，頓時心頭一緊。我知道，他是在清空他手頭的獎金預算，而那天，就是他的last day。我趕緊回了他一封信，千言萬語化作一句祝福。而他也很快就回信了，簡短的一句Gracias，在電腦前的我，彷彿聽見他戲謔的笑聲傳來。對著幾米那個轉為灰色的頭像良久，我也不知不覺地笑了。
